Структура бизнес-плана по стандартам
В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта. Описание предприятия и отрасли. В этом разделе бизнес-плана дается общее описание компании или ее подразделений. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом: Характеристика услуг и продукции. В данном разделе в зависимости от назначения бизнес-плана представляется описание характеристики продукции или услуги, производимой компанией, которое рассматривает и дает оценку со стороны потенциального или фактического потребителя, а именно: Исследование и анализ рынка сбыта. Получение прибыли является основной целью коммерческих организаций, но добиться ее невозможно без эффективной продажи товара либо услуги.
Стандарты и методики бизнес-планирования деятельности компаний
Безвозмездная финансовая помощь от учредителя: Кроме внешней цели, которая состоит в привлечении инвестиций, бизнес-план выполняет следующие внутренние задачи: Эти и многие другие задачи выполняются предпринимателем непосредственно во время составления бизнес-плана, что позволяет лучше планировать и оценивать будущую работу компании.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития); 6 Методика KPMG; 7 Примечания; 8 Литература Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры: .
Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес планирования является формирование перспективной бизнес идеи. Бизнес-идея -- это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, важно очень тщательно ее проанализировать и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия. Рассматривая процессы бизнес - планирования на отечественных предприятиях, необходимо заметить, что использование бизнес - планирования, планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях -- это скорее исключение.
Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто-то и просто не умеет заниматься бизнес - планированием на горизонты, хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес - планирования и скептически относятся к практической полезности данного процесса в деятельности предприятия.
В то время потребность коренного изменения менеджмента назрела давно. Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса -- это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.
Подготовка полезного бизнес-плана -- трудоемкий процесс, требующий определенных материальных и трудовых затрат многих специалистов предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей. Поэтому многие руководители российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы, предпочитая вести управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации.
Для того чтобы успешно противостоять среде, быстрота и адекватность принятия решений на предприятии должны соответствовать быстроте и сложности изменений, происходящих в этой среде.
Раздел"Анализ рынка, маркетинг и продажи". Раздел"Окружение и нормативная информация". Раздел"Календарный план реализации проекта".
Специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе проекта согласно стандарта KPMG Процесс бизнес-планирования инновационного проекта.
Контакты Бизнес-план В самом общем виде бизнес-план — это план создания и развития нового бизнеса, в котором представлено всестороннее системное обоснование коммерческой и финансовой состоятельности предпринимательской идеи или проекта. Выделяют две основные части бизнес-плана: Существует множество стандартов подготовки бизнес-плана: В каждом таком стандарте приведены подробные требования к структуре аналитической части и степени проработки финансовой модели проекта, рассматриваемого в качестве объекта финансирования.
Таким образом, не существует какого-то единого, унифицированного формата бизнес-плана, все зависит от конечного адресата и, собственно, специфики проекта. Однако, есть определенный перечень пунктов, которые действительно должны быть описаны в любом бизнес-плане, а именно: Резюме — концепция проекта или бизнес-идеи, краткое описание того, что разработчик считает самым главным в своем проекте.
Аналитическая часть обоснование коммерческой состоятельности: Финансовая часть обоснование финансовой состоятельности: Уборевича, 5"А", 8 этаж тел:
Как составить бизнес план
Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.
Бизнес-план: характеристика, цели и задачи разработки, функции, виды, значение .. Компания. KPMG предлагает свое видение прописанные и утвержденные стандарты бизнес-планирования, представлены в таблице.
Контакты Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов Потребность в разработке бизнес-плана может возникнуть как в рамках работы действующего бизнеса например, при диверсификации поставок, расширении рынка сбыта для существующего продукта или услуги, определении принципиальных новых направлений деятельности компании , так и при создании нового бизнеса. Задача бизнес-плана — помочь предпринимателю и потенциальным инвесторам провести комплексный всесторонний анализ рассматриваемой бизнес-идеи и определить степень ее жизнеспособности.
Правильно подготовленный бизнес-план с высокой степенью достоверности способен ответить на следующие вопросы по различным аспектам планируемого бизнеса, которые являются принципиальными для принятия окончательного решения о целесообразности инвестирования средств: Каждый из этих пунктов требует детальной проработки во избежание упущений, которые в дальнейшем могут привести к неверной оценке перспектив инвестиционного проекта и, как следствие, к его убыточности на стадии реализации.
В российской практике также принято ориентироваться на рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, разработанных Минэкономразвития РФ. Специалисты Агентства регионального экономического развития Калининград помогут Вам разработать бизнес-план, который станет эффективным инструментом развития Вашего бизнеса.
Стандарты
Несколько советов по поводу бизнес-плана По себе знаю: Кажется, что все получится, что задумка будет востребована, и деньги потекут рекой. Между тем составление самого простейшего бизнес-плана может спасти многих из нас от ненужных разочарований. Серьезные интернет-издания пугают нас:
Применение современных стандартов и методик бизнес-планирования является Бизнес-план, составленный по методике KPMG, включает в себя .
Основное назначение и задача бизнес-плана: Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его необходимо рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Специалисты компании также готовы оказать помощь в защите проектов перед инвесторами и кредиторами.
Сбор и анализ информации о продукции, услуге; 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта; 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта; 4. Анализ состояния и перспективности отрасли; 5. Анализ состояния и возможностей предприятия; 6. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики; 7. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами; 8.
Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей; 9.
ООО"Элементы"
Продажи и маркетинг Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей.
На момент формирования бизнес-плана, компания занимается поставкой бизнес-плана, как по российским, так и по мировым стандартам. Например В отличие от UNIDO, методика KPMG была разработана.
На сегодняшний день существует множество стандартов по составлению бизнес-плана. Данные стандарты носят скорее рекомендательный характер. Все их Вы можете посмотреть на этом сайте. Какие разделы в нем должны быть? В своей работе я, в основном, придерживаюсь следующей структуры: Содержание Здесь пишутся все разделы Вашего бизнес-плана и указываются номера страниц этих разделов. Здесь кратко описываем на описание какого проекта направлен наш бизнес-план; кто выступает инициатором проекта; описываем основную идею данного проекта; суть проекта и для чего он предназначен; какие задачи и цели поможет решить данный проект для инициатора.
Бизнес-план
Опираясь на все вышеперечисленные цели, можно сказать, что обоснование и разработка бизнес плана инвестиционного проекта необходимы не только для привлечения инвестиций , но и для внутреннего менеджмента компаний. Он дает возможность управляющим своевременно реагировать на изменения, происходящие на рынке, и избежать ошибок в процессе реализации того или иного проекта. Методики разработки В настоящий момент не существует унифицированной структуры и формы бизнес-плана.
Она может отличаться в зависимости от вида бизнеса и выбранного инвестиционного направления. Но несмотря на это в финансовой практике все же используются несколько определенных методик. К ним относятся следующие методы разработки инвестиционного бизнес плана:
Абсолютно любой бизнес нуждается не только в инвестициях, но и в По стандартам KPMG структура бизнес плана может быть следующей.
В прошлой статье мы пришли к пониманию, что делать бизнес-план все-таки необходимо и опираться при этом очень важно на реальные рыночные данные. А сейчас давайте кратко рассмотрим, для каких случаев, какие форматы итогового документа могут вам потребоваться. Для малого бизнеса часто используют стандарт, рекомендованный Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. Выбранный стандарт и будет определять количество, порядок и содержание всех разделов бизнес-плана, которые должны строго соответствовать определенным правилам.
Более того, существуют рекомендации по объему каждой части, типу и размеру шрифта и т. В результате обычно получается довольно внушительный документ. Такой подход чаще всего приходиться использовать, если вы планируете обращаться в банки или другие серьезные финансовые институты, так как оформление бизнес-плана по определенному стандарту является их необходимым условием для принятия документа к рассмотрению.
Разработку в данном случае нужно либо делать самому, имея на руках четкий алгоритм и подробное описание каждого раздела , либо с помощью профессиональных консультантов с хорошим опытом составления подобных документов.
Стандарты бизнес планирования
В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном счете бизнес-план должен ответить на вопрос: В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемый во всех сферах предпринимательства. Организация была зарегистрирована
Стандарты бизнес планирования. При разработке бизнес Это содержание бизнес плана по стандарту KPMG. Программы бизнес.
Москва 07 марта Применение современных стандартов и методик бизнес-планирования является необходимым условием для эффективного привлечения внешних инвестиций в создание и развитие бизнеса. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов в соответствии с современными требованиями может серьезно осложнить или снизить эффективность привлечения заемных средств. В настоящее время в России известны следующие стандарты и методики разработки бизнес-планов: Сущность предлагаемого проекта общие исходные данные и условия, описание образца нового товара, оценка опыта предпринимательской деятельности, оценка рынка сбыта, описание потребителей нового товара, оценка конкурентов, оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
План маркетинга цели маркетинга, стратегия маркетинга, финансовое обеспечение плана маркетинга. План производства изготовитель нового товара, наличие и требуемые мощности производства, материальные факторы производства, описание производственного процесса. Организационный план организационно-правовая форма собственности, организационная структура, распределение обязанностей, сведения о партнёрах, описание внешней среды бизнеса, трудовые ресурсы, сведения о членах руководящего состава. Финансовый план план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, сводный баланс активов и пассивов фирмы, график достижения безубыточности.
Стратегия финансирования источники поступления средств и их использование, оценка риска и страхование. В методике отдельное внимание уделяется стратегии рекламы и продвижения за счет проведения подробного анализа, а также изложению миссии бизнеса [4].
Бизнес-планирование
Помимо общеизвестных методик существуют различные Постановления Правительства, регламентирующие требования к бизнес-планам, технико-экономическим обоснованиям, финансово-экономическим обоснованиям. Различные кредитующие организации также имеют свои требования к бизнес-планам например, Сбербанк. Как таковых общемировых стандартов в бизнес-планировании нет. В связи с огромным многообразием различных требований к бизнес-планам, возникает естественный вопрос: У большинства банков и кредитующих организаций существуют свои требования к разработке бизнес-планов и советую вам уточнить эти требования до начала работы над бизнес-планом.
Более того, бывает, что компания обращается с заявкой на финансирование в две организации и требования у двух организаций могут быть разными.
В мировой практике на сегодняшний день имеются следующие стандарты составления бизнес-планов: КП МГ (KPMG), ЮНИДО.
Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства? Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.