Долгосрочная программа развития ОАО"РЖД"
Среди них важное значение имеет комплексное научное обоснование системы управления национальной экономикой в целом, отдельными отраслями, предприятиями, комплексами, в т. Для достижения требуемых для новой российской экономики результатов структурные преобразования нуждаются в теоретических и методологических разработках. Особо важное значение с этой точки зрения имеет теория корпоративного управления, поскольку крупные корпорации определяют облик национальной экономики в мировой экономической системе, основные направления ее развития, а также эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках. Успешность адаптации системы корпоративного управления, соответствующей мировым стандартам к российским условиям, в значительной степени определит достижения российской экономики мировом уровня. Особая важность и актуальность проблемы организации корпоративного управления на железнодорожном транспорте состоит в том, что эффективность деятельности железнодорожного транспорта во многом определяется системой взаимодействия между обществами, которые будут созданы в ходе реформирования отрасли. Корпоративное управление способствует не только развитию национальной экономики, но и притоку в страну международного капитала, является инструментом борьбы с коррупцией и злоупотреблениями, средством профилактики и преодоления корпоративных конфликтов, инструментом защиты прав акционеров, способно повысить степень доверия общества к бизнесу. Немаловажное место в национальной экономике Российской Федерации занимает государственный сектор. Особенно большую роль государство играет в обеспечении функционирования базовых отраслей, в число которых входит железнодорожный транспорт. В настоящее время железнодорожный транспорт проходит стадии реформирования.
Образование
Описана реформа системы управления железнодорожными перевозками в условиях перехода к полигонным принципам управления. Определены планы дальнейшего развития структуры управления перевозочным процессом. Рассматривается использование систем машинного интеллекта как вспомогательного инструмента в работе диспетчерских служб на железнодорожном транспорте. Предложена методика, позволяющая принимать наиболее адекватные решения в короткие сроки благодаря применению данных систем диспетчерским аппаратом управления.
Построение системы корпоративного управления в ОАО «РЖД». . эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание . оказывающими влияние на то, как компания осуществляет свою транспорта - наиболее экологически чистый вид транспорта по сравнению с путешествиями.
Система целевого обучения руководителей холдинга"РЖД" Цели и задачи проекта Система целевого обучения руководителей холдинга"РЖД" включает программы повышения квалификации"Корпоративный лидер","Корпоративный менеджмент" и"Корпоративная стратегия". Целевые образовательные программы - это элемент системы бизнес-образования для холдинга"РЖД", направленный на повышение уровня управленческой эффективности руководителей компании.
Целевая аудитория - руководители высшего звена, принимающие решения по наиболее значимым стратегическим вопросам деятельности холдинга. Цель программы"Корпоративный лидер": Цель программы"Корпоративный менеджмент": Стадия реализации проекта на момент подачи Заявки Ежегодная.
Российские железные дороги
Ориентир на качество - Вадим Николаевич, какие тенденции на рынке грузовых перевозок оказали в году наибольшее влияние на объемы и структуру погрузки, а также эффективность перевозочного процесса в целом? Наиболее значимое влияние его работа оказала на рынок железнодорожных перевозок в части регулирования и сдерживания цен на услуги операторов универсального подвижного состава, поскольку стоимость парка ВСП явилась своего рода ориентиром для прочих собственников. Положительным результатом стало снижение доли транспортных затрат в себестоимости продукции.
В масштабах страны это означает создание крепкой основы для здорового экономического развития государства в целом.
Компания «Российские железные дороги» в этом году встретила свою первую круглую дату, новые модели управления и новый уровень эффективности. деятельности выделены в самостоятельные бизнес- единицы — всего в компании в качестве регионального центра корпоративного управления.
Он включает в себя огромное количество структурных подразделений, филиалов и предприятий. Достижение всех этих задач возможно на основе использования современных управленческих технологий, позволяющих: Для достижения данной цели в процессе исследования должны быть решены следующие задачи: Основными методами исследования — анализ и синтез информации.
Согласно определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США, бюджет — это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели [2]. Действующий экономист-статистик, преподаватель МГУ, кандидат экономических наук, доктор экономических наук А.
Шеремет дает следующее определение: Концепция бюджетирования характеризуется четырьмя взаимосвязанными элементами — целевой установкой деятельности организации, ее финансовой структурой, системой показателей бюджетов и техническими средствами поддержки, — которые отвечают на вопросы: Выработка стратегии и построение дерева целей — первый и самый важный этап, который определяет конечные цели бюджетирования.
Особенности управления компанией, находящейся в собственности государства на примере ОАО"РЖД"
В качестве первоочередных мер до года необходимо выполнение следующих мероприятий: Учитывая экологичность железнодорожного транспорта, возрастает его роль и значимость в"зеленой логистике". Одной из составляющих"зеленой логистики" являются контрейлерные перевозки, обеспечивающие транспортировку по железной дороге большегрузных прицепов, полуприцепов, трейлеров, что обеспечивает снижение выбросов вредных веществ и парниковых газов в атмосферу от автотранспорта.
Контрейлерные перевозки в перспективе позволят перевозить грузы на дальние расстояния без значительного ущерба для окружающей среды. На 1 тонно-километр выбросы парниковых газов в атмосферу от большегрузного автотранспорта почти в 4 раза выше, чем от железнодорожного транспорта.
Способы оценки эффективности организационных изменений в области снижение издержек ОАО «РЖД» за счет оптимизации бизнес- и центр корпоративного управления Красноярской железной дороги - филиал. ОАО организации, как правило, оказывают влияние на организацию в целом.
Федеральный закон от Методические рекомендации по проведению проверки системы управления банковскими рисками в кредитной организации ее филиале. Доведены письмом Банка России от Письмо Банка России от Положение Банка России от Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации на период до года. Указание Банка России от
Стратегия эффективного управления
Систематизированы основные принципы бережливого производства. Дана классификация мероприятий бережливого производства, реализуемых на предприятиях Дальневосточной железной дороги. . - . Ключевые слова Ресурсный менеджмент, бережливое производство , бизнес-процессы, Российские железные дороги, кайдзен, принципы , , , , , Введение Долгие десятилетия владельцы бизнеса и руководители разного уровня решают задачу повышения эффективности производственной системы: В мировой практике существует множество примеров повышения эффективности производства путём внедрения самых разнообразных методов.
Наиболее значимое влияние его работа оказала на рынок Таким образом, ОАО"РЖД" получило дополнительные рычаги для повышения технологической эффективности управления перевозкой грузов в целом, а государство . транспорта во взаимодействии с бизнес-сообществом и.
Пикана Уважаемые дамы и господа! Позвольте сказать несколько слов о команде консультантов, которую я представляю, и которая сотрудничает с Министерством путей сообщения Российской Федерации и Открытым акционерным обществом"Российские железные дороги" уже более 4 лет. Мы принимали непосредственное участие в разработке Программы реформирования железнодорожного транспорта, в разработке структуры ОАО"РЖД", финансово-экономической модели ее функционирования, корпоративной учетной политики включая систему управленческого, бухгалтерского и налогового учета и др.
Накопив определенный опыт участия в процессах подготовки преобразований и принятия решений с одной стороны, и опыт независимого консультирования - с другой, мы можем поделиться некоторыми соображениями о ходе и перспективах развития реформ на железнодорожном транспорте. В настоящий момент можно с уверенностью говорить о достижении в процессе реформирования целей первого этапа, которые были заложены в правительственной Программе структурной реформы железнодорожного транспорта.
Создано и приступило к работе в качестве нового полноправного участника рынка и юридического лица ОАО"Российские железные дороги". Надо сказать, у нас достаточно давно повелось, что решения властных структур принято публично критиковать. Россия - страна очень эмоциональных людей, где популярны крайние точки зрения.
О мерах по повышению качества транспортного обслуживания пассажиров в 2017-2019 годах
Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры. Российский профессиональный союз железнодорожников и транспортных строителей по согласованию ; Российское физкультурно-спортивное общество"Локомотив" по согласованию. Основные исполнители мероприятий программы: Объемы и источники финансирования Программы уточняются ежегодно с учетом актуальности и приоритетности проектов Программы, а также финансово-экономического положения ОАО"РЖД".
Финансирование общекорпоративных молодежных программ и проектов функциональных филиалов осуществляется за счет средств соответствующего филиала и средств общекорпоративных источников. Финансирование региональных программ и проектов в границах железных дорог осуществляется в соответствии с Порядком осуществления мониторинга начальниками железных дорог бюджетных параметров структурных подразделений функциональных филиалов, расположенных в границах железных дорог, в части реализации социальных гарантий в области молодежной политики и социальной сферы, утвержденным распоряжением ОАО"РЖД" от 03 апреля г.
Вадим Морозов, первый вице-президент ОАО «РЖД» связи – выделить в отраслевые структуры различные виды бизнеса, чтобы прежде на более эффективное транспортное обслуживание, дадут этот эффект только центра корпоративного управления) в части его прав влиять на.
Реформа дала возможность привлечения частных инвестиций в конкурентные сегменты рынка. Как пример — частными компаниями вложено более млрд руб. Созданные условия также позволили обеспечить развитие конкуренции в сфере оперирования подвижным составом; появились частные пассажирские перевозчики; развивается конкуренция в сфере ремонта и обслуживания подвижного состава и пассажиров. Построение эффективной структуры и выработка адекватных механизмов и инструментов корпоративного управления в соответствии с решаемыми задачами является необходимым условием успешности финансово-хозяйственной деятельности Компании.
Первое — управление собственностью или пакетами акций долями. Второе — управление производственно-хозяйственной деятельностью. И третье — управление финансовыми потоками.
8.3. Корпоративное управление на железнодорожном транспорте
Обзор компании Компания была создана путем приватизации имущества федерального железнодорожного транспорта, осуществленной в соответствии с законодательством Российской Федерации в году. В процессе приватизации был создан единый хозяйствующий субъект путем изъятия имущества у организаций федерального железнодорожного транспорта и внесения его в уставный капитал ОАО"РЖД". Единственным акционером компании является Российская Федерация.
От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляются Правительством Российской Федерации.
Управление качеством внутренних технологических процессов бизнес- эффективного функционирования железнодорожного транспорта, повышения качества корпоративного управления ОАО «РЖД» (далее - РЦКУ) и региональные .. риски и возможности, которые могут влиять на соответствие.
Таким образом, все мероприятия, включенные в данную Программу, направлены на устранение претензионных обращений и повышение качества обслуживания пассажиров. Мероприятия Программы на гг. На всех этапах оказания пассажирам услуг холдингом"РЖД" выбор вида транспорта, покупка билета, ожидание поезда, обслуживание в пути следования, постпродажное обслуживание разработаны конкретные меры по решению целей и задач Программы. При этом, особенности обслуживания пассажиров на малодеятельных участках сети ОАО"РЖД" будут проработаны после утверждения"Программы по повышению эффективности эксплуатации малодеятельных малоинтенсивных железнодорожных линий".
Кроме того, будут достигнуты планы по доходам от перевозки пассажиров, предусмотренные финансовым планом ОАО"РЖД" на период до года. Выбор вида транспорта Выбор вида транспорта осуществляется пассажиром на основе информации, получаемой через сеть средств массовой информации, в том числе сеть Интернет, а также непосредственно в поездах и на вокзалах. На этапе выбора транспорта пассажиру необходимы: Основное направление развития услуг по продаже билетов пассажиров нацелено на электронную коммерцию.
На этапе выбора пассажиром вида транспорта предусматривается реализация ряда мероприятий по улучшению логистики и скорости перевозки пассажиров: